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30五常法则（第1页）

三藏坐在办公桌前，回想着三天前国庆节，

带着京茹参加老同学成泽峰在老莫举行婚礼的场景，

老同学果然很有眼光，“纯洁的爱情”真是靠谱啊！

今年是这个大时代的分水岭，百花齐放的社会潮流将走向一段长时期的保守和低潮。

老莫也将走下神坛，希望老同学能够经受住大时代的狂风暴雨，迎来凤凰涅槃的新时代。

三藏想着自己或许可以为这个时代做些什么，看着手中的《关于如何在红星轧钢厂推行五常法则（五常法则就是5S即整理—seiri、整顿—seiton、清扫—seiso、清洁—seiketsu、素养—shitsuke）管理的办法》计划书。

这是他从红星轧钢厂上班开始后就一直酝酿的一个计划，

经过长时间不停的调查，研究和回忆，终于写好手中的计划。

我国的现代化工业是在满目疮痍、文盲遍地，露国专家手把手教的情况下开始起步的。

当时技术人员严重不足，采取的是把一个人的工作分解成十几个小组，每个小组只负责一小部分。

硬是靠着这种类似蚁群的办法，短短的几年时间内就培养了几百万中、

高级技术人员，完美的解决了初级工业化的人才问题。

但是随着露国专家的撤走，虽然受到了一定的阵痛，但也没有垮，但是想升级就难了。

露国的作风就是傻、大、黑、粗，有时候同一批螺丝居然不一样大，

用的时候上不进去怎么办，直接用铁锤砸进去，能用就行。

这个年代的司机要得先学会修车，才能去开，他虽然说拿过驾照，可也不敢大咧咧说会开车。

第一辆红旗轿车就是用手工敲出来的，敲了八个v8发动机，只有一个合格，心酸啊！

到了80年代初，独（德）国大众进入国内，桑塔纳要国产化，只有蓄电池、天线等3％左右的配件合格。

高级钳工可以单个手搓航母等等国之重器的配件，可工业化大生产就不能这样搞。

不吹不黑，东倭制造确实很牛逼，可东倭制造一开始也是垃圾的代名词，什么工匠精神都是瞎扯淡。

最后他们痛定思痛，推行了一系列的质量管理办法，才有了后来的巨大成功。

5S管理就立下了头功，1955年，东倭开始推行前2个S，整理、整顿，企业面貌顿时焕然一新。

5S管理也是他当年在东倭工厂接受996特训和毒打时学到的为数不多的有用的东西。

现在的轧钢厂生产车间管理混乱，经常出现大大小小的事故，而且工人地位很高，很多制度形同虚设。

都到80年代了，海尔兄弟张厂长上任之初立的第一条规矩便是“车间内不准随地大小便”。

如果5S管理真的能在红星轧钢厂全面推行开来并形成示范效应，

进一步全面推广开来，那可真是立了大功，善莫大焉。

哪怕播下种子也好，“星星之火，可以燎原”！

三藏想了想，5S管理法并没有什么高深的技术含量，只是捅开了一层窗户纸而已。

也是符合当前“鞍钢*法”的管理精神的，只是具体化而已，这是收益极大，风险极小的事情，也能利国利民。

狠狠的拍了一下手中的计划书，去找李怀德汇报，这是直接主管上级，不好绕开他。

李怀德看完了计划书有点头痛，他现在正处于马上扶正的状态，不想搞这么大的事情。

弄好了当然是大功一件，弄不好当然是捅了马蜂窝，现在的工人已经有些不好管理的苗头。

三藏看着他的神色，当然明白他的顾虑，开始忽悠，“李主任，有些话不知当讲不当讲！”

“说嘛！你这个同志，我是听不进逆耳忠言的人吗？”

“你是！”三藏当然不敢这样说了，

“李主任，说句实在话，您不懂技术，不懂生产，甚至管理嘛也不是很精通。

您想当一把手是很难的，除非有特别大的机缘！”

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