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第1728章 贝佐斯的野望（第1页）

前世亚马逊的这一行为，引发了沃尔玛公司的极大不满。他们认为亚马逊，正在借此窃取沃尔玛的商业机密。于是1998年-1999年，沃尔玛先后两次起诉了亚马逊。

直到前世的99年4月，两家公司才决定庭外和解。一个在亚马逊工作的前沃尔玛员工换了岗位，其他8人同意在从事新工作时签订限制条款。

前世这件事情闹的最凶的时候，漂亮国的商界，可是把这件事当成是一个笑话来看。很多的专家都没想到沃尔玛会如此的针锋相对，甚至都觉得有点不敢置信。

很多业内人士的心里，一直都有个疑问。沃尔玛为什么会认为，一个在1998年收入达6.1亿美元、零利润的在线书店，能够给年收入1

180亿美元的全方位零售巨头带来经济损失？

要知道前世的98年，沃尔玛的年利润超过了40亿美元。这个数字，差不多是亚马逊年度收入金额的7倍左右。所以这个事，听起来就像是一个笑话。就像在说一头大象，担心一只蚂蚁会危及到它的生命一样。

其实，这个就是沃尔玛公司对于世界经济发展的一个精准预判。在沃尔玛公司的预判中，未来电商行业很可能会极大的冲击传统零售业。

而未来想要发展电商产业的话，仓储物流领域将会是电商业发展的重要一环。而亚马逊作为全球电商领域的先驱，想要壮大的话，自然会损害沃尔玛的核心利益。

因此只要有一丝的机会，沃尔玛都会亚马逊进行不留余地的全面打压。只不过和沃尔玛彻底交恶，还只发生在前世。

现在的贝佐斯，脑子里丝毫没有意识到：随着亚马逊仓促以及电商业务蓬勃发展，公司将很快就与沃尔玛短兵相接。到那时，两家公司关于物流之争，也就会彻底放到台面上了。

从上午过来，贝佐斯就一直忙着在向李舜汇报。当然他的汇报中也夹带了很多的私货。现在见铺垫的已经差不多够了，贝佐斯也就终于把自己此行的目的给说了出来。

现在的亚马逊，严重缺钱。随着亚马逊各条事业线的不断扩张，原先在股市里圈的那些钱已经远远不够了。面对公司财务已经捉襟见肘的局面，贝佐斯也只能咬牙求到了李舜这里。

只不过公司的业务扩展的太快，也给企业的发展带来一个不小的隐患。现在，亚马逊就也不得不面对一个尴尬的现实。就是投入的资金的回报率很低，这已经是不争的事实了。

这些年，随着公司把大把大把的钞票砸进各个产业，公司业务看上去是蒸蒸日上。可忙碌了一年最后一盘点，除了在股价上有所体现外，实质上整个亚马逊公司并没有多少的盈利能力。

在商言商，亚马逊公司的这个战绩，在面对投资人时多少显的有些说不过去。因此贝佐斯在面对李舜时，多少会有点心虚。只不过现在是箭在弦上，想要公司进一步的发展，就需要继续的融资。

对于很多企业来说，投资人就是自己的亲爹。贝佐斯在获悉李舜这个大金主即将来纽约后，立即就决定从西雅图千里迢迢的赶到纽约和李舜见面。

李舜在听到贝佐斯想要融资的想法后，头皮是一阵的发麻。原因无他，当下的亚马逊可是十足的吞金巨兽。其他互联网公司，走的都是轻资产的路线。

投资其他互联网公司，可没有这种的压力。也许只需要花费几千万美金，就能让公司进入到ipo环节。在2000年互联网泡沫还没有破灭之前，绝大多数人都把互联网股票看成是一个风口。

这个时期，只要是互联网领域的股票都在不停的疯涨。自己随便投资哪家公司，其实都无所谓。只要公司能上市，股价都会疯涨。到时只需要过了禁售期，手上的股票就能很轻松的出手。

而这个时期，花费大量资金投入到亚马逊公司就有点得不偿失了。要知道，不管亚马逊投资的仓储还是物流项目，可都是妥妥的重资产项目。

所谓的重资产项目，也就意味着资金的占有率大，回报率不高。自然，也就跟李舜的投资理念南辕北辙。而且最重要的，李舜清晰的记得前世2000年，亚马逊陷入史上最黑暗的时期。

3月，《巴伦周刊》发表了一篇文章。指出像亚马逊这样的互联网公司，在风险投资领域孤注一掷，正在以疯狂的速度自毁前程。

其实网络公司的虚假繁荣，很多都是建立在某种信念的基础上。也就是赌这些既没有资产也没有渠道的公司，未来还会有一定的

成长的可能。

其实连年的互联网的繁荣，已经慢慢的消耗了人们的锐气，这篇深入分析的文章更是加剧了人们的恐慌。3月10日开始，纳斯达克指数开始螺旋下跌。

互联网泡沫破灭，加上前期的疯狂扩张，亚马逊股价一度下跌80%。2000年6月，在那个春夏之交，亚马逊负债累累，股价更是一路下跌。

亚马逊在最惨的2000年，市值直接缩水90+%，股价一度跌至$15美金。伴随着亚马逊市值的灰飞烟灭，亚马逊公司的内部也在剧烈的震荡。

高管离职，华尔街减持股票，一切都朝着坏的方向发展。员工和高层都对贝佐斯万分失望，甚至外界都在猜测亚马逊具体的死亡时间。

无奈之下，投资者开始疾呼贝佐斯正正经经学会如何做零售商。在华尔街的压力下，贝佐斯不得不通过大幅裁员和减少支出来降低营运成本。

面对越来越没有耐心的华尔街投资者们，贝佐斯开始有意识地转变自己的策略，把目标放在盈利上。在股东会议上，亚马逊第一次提出在2001年四季度先实现运营利润的目标。

在这种内困外忧的极度不利的条件下，亚马逊才有了涅盘重生的契机。

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