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第336章 董事会炸锅（第1页）

高阳跟刘东初步达成投资晶东电商的口头协议，转头便在次日的8月13日上午，召开公司董事会扩大会议商讨此事。

按照高阳的指示，邵涵蕴先讲解了20多分钟PPT，正是刘东准备的那份晶东多媒体创业历程，以及相应的中长期发展规划。

然后，还有晶东主要创始人刘东的个人情况。

等邵涵蕴介绍完基本情况后，高阳便道：

“各位，晶东多媒体电商大致就是这么些背景，我也是偶然看到网上一篇媒体报道，注意到了晶东和刘东这个人。

我们从刘东的创业经历可以看出来，他还是很厉害，很优秀的一位创业者。

从在电脑城租柜台开始，就以公司化的模式创业，坚持做正版产品代理，树立消费口碑和公司形象，刘东是挺有远见的一位创业者，是做大事的人。

所以，他98年在电脑城租柜台创业，三四年之后，就做出了上千万的身家。

2003年，因为疫情影响，晶东多媒体公司营收大滑坡，刘东就顺势转型，干脆放弃了所有实体门店，2004年投资上线晶东多媒体网，开始试水电子商务。

这是晶东的一次重大战略转型，显示了刘东的战略远见与魄力。

晶东多媒体网上线到现在有19个月了，日销订单已经稳在400单左右，做的是京城市场，主营是3C电子产品。

我个人觉得，晶东这一年多试水电子商务，发展得还不错，未来的发展空间非常大。

我先安排了吴若涵和邵涵蕴去登门拜访，了解晶东目前的运营情况，然后我又跟刘东见面详谈。

晶东现在做的是同城电商，纯粹的2C直营模式，业务发展很不错，但是缺乏资金扩张。

详谈之后，我跟他已经初步议定，51集团战略投资晶东3000万，刘东可以用这笔资金，去魔都和粤州扩张。

我们投资晶东3000万，原则上占股不低于51%，但不是常规的控股模式，是风险投资的模式，不介入晶东具体的运营管理。

另外，在股权的表决权方面，刘东个人可以拥有70%甚至80%的表决权，目前初步商定这样一个意向性的投资方案。

现在，请大家畅所欲言，讨论一下……”

等高阳讲明白这次的会议主题，很多人都懵了。

在项目投资方面，高阳一贯是挺飘乎的风格，经常会突然冒出一个项目创意，然后大家来讨论，商定。

而今天，高阳却突然提出，要用3000万巨资，投入一家名不见经传的，试水电子商务的小公司。

而且是风险投资的模式，完全不介入这家公司的管理与运营。

吴博首先发言：“高阳，51集团的公司一直拒绝风投资本进来，你为何会考虑以风投的形式，去投资一家刚刚创业的小公司？”

高阳道：“吴老师，我刚才讲过的，投资晶东主要有两点。其一是创始人很优秀，其二是他选择的商业模式，以3C产品的同城电商为主营方向。

以风投的形式去投，原因在于，51集团是做社交和传媒的，这是战略聚焦的方向。”

吴博只是点点头，微微一笑，不再发言。

晋扬道：“高阳，3000万对于初创型的互联网公司来说，是一笔巨款了，我个人观点是，晶东这样一家小公司，不值这么多钱。

你如果看好电商的发展，其实有两种办法，一是我们51集团自己做，3000万资金启动，应该也够了。

第二种办法，如果你看好晶东这家小公司，3000万，应该都能收购它了。”

高阳笑道：“晋扬，3000万的确是一大笔钱，但是想收购晶东也绝对不可能。

我考虑投资晶东，首先还是在于投资以创始人刘东为首的这样一个雄心勃勃，又有丰富实战经验的团队。

我跟刘东交流时，明显感觉到他是一个非常有野心的创业者，不可能出售晶东这样一家公司。

51集团以3000万资金，拿到晶东不低于50%的股权，从长远来看，还是非常划算的。

另外，51同城未来也可以尝试同城电商业务，我们现在投资晶东，将来，两家公司在电商业务这一块，是可以合作布局，携手发展的。”

方建又道：“高阳，电商现在的商业模式，主要还是看阿厘。阿厘2003年推出了知付宝，去年就做到了10个亿的销售规模，何厘做2B的平台，为中小企业和个体商户搭桥，去覆盖愿意尝试网购的消费者。

晶东这样做在线的3C产品自营电商，直接做2C，实际上像是一个3C卖场加快递的重资产模式，而阿厘是轻资产运营模式。

阿厘有知付宝这样一个工具，晶东这家公司，我恰好有一点了解，它送货上门，但线上支付还是比较落后的，好些单子都是客户收货时，在移动POS机上刷卡支付。

我觉得，晶东这种业务模式，发展快不起来，我们的投资风险比较大。”

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