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第363章 改组事业部（第1页）

2月6日，正月初九，51集团全员正式上班了。

上午，高阳就召开了董事会扩大会议，讨论并宣布了几件大事：

一：51微博项目正式开始运营，项目公司CEO由CPI集团原京城分部副总裁张跃出任，目前阶段的重点是产品研发和内测，保证3月上旬或中旬上线公测；

51微博信息科技有限公司已经注册，下一步白度会投资3000万进来，易网以POPO这个项目折资3000万投资51微博，51微博的注册资本金将改为2个亿，其中51集团占股70%……

二：方建出任51集团CEO，全面负责集团层面的管理与运营，陈森接替方建，出任51人人公司CEO；

三：完成易网POPO的交易之后，易网POPO的运营团队交合并到51talk，两个项目要尽快完成整合，将易网POPO的用户导流进51talk，POPO的存续期保持一年时间；

四：51pay在2月下旬就要正式启动研发，上半年必须完成研发，51金融科技信息服务有限公司2月份完成注册，注册资本金1个亿；

五：51同城的公司管理架构要考虑重大改组，同时推进今年在全国20个重点城市完成分站设置，51同城的管理架构变革经过充分讨论后，再公布执行；

六：各项目公司和51研究院的人力资源需求2月份拟定方案，3月份开始，由集团人力资源部组织，到全国各地重点高校组织校园巡回招聘；

……

这次董事会扩大会议，一直开中午时分才结束。

下午两点半，高阳又召集方建、晋扬和集团人力总监陆嫣然开小会，讨论51同城管理架构调整一事。

高阳道：“晋扬这边，今年可能是整个集团压力最大的，一方面，51同城年内要基本完成全国布局，明年完成全面布局。

另一方面，51同城今年也必须完成内部管理架构调整，以新的管理结构适应下一步的发展需要。

51同城的中期目标，是2010年前后，实现海外上市，首选港股上市。

为了达到这个目标，经营和现金流就必须要有很大的起色。

目前阶段，51同城的现金流主要来自于房地产行业的广告。

等51pay开发完成，可以在集团各项目平台全面推广应用之后，餐饮、求职招聘、同城电子商务、在线旅游、家政服务，都可以在内部以独立核算的项目制，各自探索发展方向和商业模式。

我的意见是，51同城最后还是要发展成为一个同城生活应用的集团化管理结构，内部各项目要逐步成长为一个个独立运营的利润中心。

现有的组织管理结构，满足不了这种发展需求，51同城完成全国化布局之后，员工规模可能会达到三四千人，甚至更多。

51同城的组织管理架构调整，今年必须与区域扩张同步进行，任务很重，压力也很大……”

方建道：“老高，51同城按照这个中短期发展目标，我建议还是考虑以事业部为核心的矩阵式管理结构，各个业务方向都改组为事业部，然后设立事业部总经理，业务层面进行垂直化管理。

然后，财务、人力资源、技术等内部服务部门，由总部派驻人员，与大区分公司的管理结合起来。”

晋扬道：“我赞同老方建议的矩阵式管理结构，51同城改组事业部，也是势在必行，目前还是房地产这一块业务最强，其他业务方向都偏弱。”

陆嫣然道：“51同城在管理结构上进行这么大的调整，公司的中高层岗位人力资源需求太大了。”

高阳道：“那我们就拿出魄力出来，大区负责人都提为公司副总，事业部总经理职级等同于副总，这些岗位可以年薪30万起薪，与绩效考核挂钩。

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