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856 听者有心4k（第1页）

2009年度，申新科创再次出手，立即同样引爆舆论。

上次出手，它减持易科股份，大家当时纷纷认为是两边决裂，事后证明但可能不会有人承认那是做局。

这次出手，是易科发起的进攻号角吗？

不管如何，申新两次出手就是减持国内两个巨头的股份，已经有人在呼吁王风益买入阿里和百度的股票，这样以后抛售就能凑够ybat杀手的称号了。

今年自从一季度以来，互联网行业从金融危机里快速复苏，又有智能机的爆发发展，仿佛竞争就变得格外激烈。

知乎上对这次申新科创的讨论很多，不少人都知道王风益喜欢逛知乎，也就纷纷@这位炮轰企鹅的当事人出来聊聊动机。

从傍晚到深夜，王风益一直没有出现。

直到接近凌晨，他才在一条“呼唤王狗”的答桉评论区下现身，认真的谈了谈自己的想法。

“从自己的投资经历来说，我认为这个局面是不健康的，可能巨头自己会说，这就是我的优势，我就是要这样发展，但我觉得咱们还是更应该站在中小企业乃至创业者的角度。”

“因为这批人确实发展不容易，反而，巨头可能更需要，怎么说呢，监督？收束？差不多就是这个意思。”

“从申新的角度来说，申新是企鹅的股东，我们团队都认为这样是不利于长久发展的，是可能会被反噬的，所以才有了减持的决定。”

因为评论区的字数受限，王风益还分了两条发出来。

他这一有回应，想参与讨论的人就更多了。

王风益挑着一些比较有针对性的角度进行了一波讨论。

作为国内的知名投资人，虽然申新科创总经理的观点未必被所有用户赞成，但他这样接地气的姿态确实被用赞数体现了出来。

凌晨时分，王风益回复了一条不太相关的问题。

——王总，王总，我看你怎么还在“王狗”的称呼下回答问题啊？你不生气吗？

王风益：这个吧，当初只是我自己说着玩的，不知怎么就传开了，本来是有点生气，有一次我和方总吃饭，他就称赞我，说这个道在屎溺，说我颇有大师风范，嘿，所以，我现在看人这样喊，都觉得他们是在喊我“王大师”。

申新科创这条回答再度获得知乎用户的赞数喜爱。

只是，王风益越在知乎活跃，相关话题的讨论度越高，企鹅那边就越是冷澹。

因为多边关系，早先不少在知乎这个华夏独特中文社区冒泡的企鹅高管已经不再出现，最起码，不再顶着官方认证出现。

这次来自申新科创的减持是突然袭击，仅仅短暂沟通之后就发布了公告，时间又挑在周五，多少显得有些恶意。

而到了周六，社媒平台微博又有那个王星趁势宣布，将会联合电视台，一起打造“微博年度评选活动”，向广大网友征集命名和奖项。

两个姓王的一起搞事，严重怀疑这是一场有组织有预谋的竞争活动。

至于企业发展，这不是老生常谈的事吗？

姓王的还不够重磅，方总上次已经掰扯过了，没有用，不值一驳。

真正让企鹅内部重视的是行动，一是微博愈发红火的发展，二是yms生态的构建。

微博这个社媒平台对用户时间的争夺不可小觑，企鹅的微博一直在奋力追赶，但效果不佳，内部反思还是先前战略误判，沉浸在熟人社交的赛道上导致给了新浪微博足够的先发时间，所以，新浪微博两步快，步步快。

好在今年有个小利好，易科系与百度决裂，新浪微博也受波及，现在用百度搜索“微博”，排在前面的已经变成企鹅微博，这种来自搜索引擎的流量此消彼长，或可拉近双方距离。

而关于yms生态，易科在第二季度以来接连出手，与搜狗合作，又投资高德，在产品链条上的野心俨然很大。

再看易科勾勒出来的整个生态，已经有邮箱，有游戏，有搜索，有地图……那么，这个生态会不会有通讯呢？

易科会不会涉足通讯？又或者会在什么节点涉足？

这是更让企鹅重视的竞争。

企鹅总裁刘炽坪在几次高层例会上都表态，认为易科一定会在所谓的yms生态上补上通讯环节。

所以，企鹅必须在移动端投入更多的资源，预防未来可能出现的竞争。

社交平台要往移动端转，内部项目也可以考虑不同的赛道，以及，鉴于智能手机的爆发，企鹅可以再多投几个做手机硬件的项目。

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