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第三章 跟随同一厂长 转战特（第1页）

一般人总以为，国企领导人的贪婪与生俱来，其实不然。他们之中的绝大多数人在刚踏上领导岗位时，内心深处都充满无限的抱负，而将个人私欲藏得深深，可一旦企业搞不上去，他们隐藏在内心深处的东西就会发酵，甚至不惜铤而走险。因为这个时候如果不孤注一掷，过了这个村，就再也没有这个店。

拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”可人人都去当将军，兵由谁来当，仗由谁来打。

魏少伦原本是被安排到“一纺”当厂长。他调到团市委就任青工部长前，一直在“一纺”工作，当过工人，党办秘书、团委书记。本以为可衣锦还乡，却不料节外生枝，“一纺”的领导与他共事多年，知道他疑心重，纷纷跑到市里去打他的小报告，市里只得重新考虑他的去向。

当时，市毛纺织厂也差一名厂长。魏少伦准备去“一纺”就任前，岳汉普跑来向他征求厂长人选，他举荐了自己在下江一带结识的一名挚交前去任厂长，市里后来改任他到毛纺厂当厂长，那名挚交只得屈尊当了一名分管销售的副厂长。

毛纺和“一纺”虽然都是亏损企业，但都有近两千人的规模，级别同样都是副处。与丝绸厂时的科级相比，好歹上升了一个台阶。

国企官员的官阶排序，过去曾有过极为森严的等级划分。千人以下企业，厂长的职务一般为科级，千人以上企业，厂长职务提升为副处，再大一点，五千至一万人的企业，才能捞到个正处，万人以上的企业，职务相应提升至副厅级，厅级企业的上级主管企业，自然也就成了副部级企业。这就存在一个问题了，一个市里的最高首长是正厅级，而他所管辖的企业官员几乎与自己平起平坐，比那些专管企业的计委、经委、工商、税务等部门的一把手们职务还要高，弄得不好指挥棒可能会失灵。于是又来了一个补充规定，企业干部进入政府部门，级别相应下调半级，但是在实际操作中，这项补充规定形同虚设，因为在一个地方，万人以上企业屈指可数，能够把那么大一家企业盘得团团转的人，无论走到哪都是稀缺资源，甚至很多市领导的提拔，都是直接从大型骨干企业的一把手当中物色。所以企业官员进入政府，大多都是只升不降。尤其是实行改革开放后，企业官员比政府官员还要吃香，能够在那里去镀镀金，成为很多人都心驰神往的事。从中也不难看出，国企官员泾渭分明的主要尺度与参照，还是看你管理的人头的多寡，而与企业的经济效益，似乎并没有多少直接的关联。所以“千”“万”千万马虎不得。

毛纺厂始建于1980年。一次性规划设计，办公区、生产区、居民区相互隔离。厂区内俱乐部、花园、职工食堂、澡堂、招行所、篮球场、江边泵站一应俱全，非常气派，锯齿形厂房一字排开、错落有致。厂区占地面积75700平方米，预留的闲置空地就有28000平方米。

魏少伦当时总是沾沾自喜地说：“瘦死的骆驼比马大。”

与之气派的外表比较起来，毛纺厂当时的财务状况却是糟透了。累计亏损就高达557万元，各种潜亏和呆死坏更是难以计数。成品积压871万元，降价处理后损失高达213万元。魏少伦到任后，由市里出面做工作，从银行放贷75万元，但当年的贷款利息和逾期罚息就高达100多万元，而且全都是从回笼货款中直接扣走。各种债主隔三差五登门来讨债，时不时还会收到些外地法院的传票。而厂里几百万元的销售款却收不回来，尽管成立了催款办，但实际催收回来的款项却十分有限，企业的债权债务交织缠身。为了躲避债务，魏少伦只得私下向分管财务的纪副厂长面授机宜：“签实心的句号就给办，签空心就暂时先压住不办。”

当时正值“三角债”盛行，市场疲软和全国纺织企业行业性亏损。

虽然企业面临重重困难，但惯于在逆境中寻求突破的魏少伦，恢复启动阶段的战役同样打得十分漂亮。他当时大胆对企业实施全面停产整顿，运用“休克疗法”来打破原有的管理秩序，实行“干部退位、工人退岗”，让所有干部和职工统一回到零的同一起点。用10个工作组取代了原有的26个科室，最后再过渡到8个部室的机构设置，精简了大量的冗员。并通过建立内部劳务市场实现人员的合理流动。在生产组织上加大工艺整顿力度，确定了条格系列、短顺毛、麦尔登等八大系列品种的开发重点，并对设计人员实行销售计奖。

内部整顿初见成效后，魏少伦又利用春节期间与有关人员一道，深入到原毛产地的呼和浩特畜产公司、大同化纤厂等地，签订联营合同，从对方手中“借”回原毛、粘胶等原料。与江苏常熟毛纺厂开展横向合作，从对方手中承接了100万元的外贸联产加工合同，由对方无偿提供优质碳化毛，并派人进驻厂里进行设备改机和工艺指导。

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