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231 报告（第2页）

比如玩家是否真的喜欢这游戏？是否愿意将这游戏分享给其他人？

市场影响力如何？有多少人在社交平台上提到了这款游戏？

网络上对这款游戏的主要看法是什么？

玩家为什么会玩这款游戏？

这些分析通通都没有！

报告上只有一个个冷冰冰的数据。

汪佳仔细地想了一会，他又明白了。

徐幻这是把数据当成KPI当成业绩去做！

只有这种心态，才会只在乎数据！

讲真，这种报告，看着很好看，但是用软件也能自动生成，区别只是少了点人工润色。

看起来没那么“有趣”罢了。

不过这种工作态度并不能说是错的，因为大多数公司都是这样做的。

公司做大之后就忽略了最基础地用户体验了，把用户看成是一个个冷冰冰的数据，做出来的产品也是不管用户喜不喜欢，反正总会有人买的。

忽略了厂商与用户之间的沟通。

汪佳将手指放在办公桌上，一下一下地敲着桌面，思考着这份报告的内容。

“徐幻可能连《冰火人》的玩家论坛都没去看过。”汪佳想道。

徐幻的报告在数据方面的报告很详细，但是偏偏就少了玩家反馈。

虽说游戏刚上线，但反馈最多的其实就是游戏上线当天。

因为游戏上线当天的反馈都是玩家的第一印象。

想来想去，汪佳觉得徐幻这种工作态度要不得，以后要多提醒他注意玩家反馈，要多和玩家群体沟通。

了解玩家的想法才能更好地做出游戏。

即使徐幻负责的迷游工作室是主要做小型游戏的，产量大。

但那也不能把开发游戏当成是流水线作业，哼哧哼哧地就一股脑地做出来，不管玩家喜不喜欢，就是多做就完事了！

玩家就是游戏公司的顾客，看法游戏就是要迎合玩家，游戏里的很多设定都是这样的。

游戏里的一些东西这么做不是因为它“正确”，而是因为这么做有趣，能被玩家接受！

但是态度的转变是很难的，即使现在告诉徐幻，让他更改报告，补上缺失的东西，也不能保证徐幻是从心底里转变了想法。

只有让徐幻自己发现游戏做出来不只是商品，游戏还需要让玩家感受到快乐，才能令他转变想法，做出以玩家为本的，真心诚意的游戏。

而不是纯粹的商业产品。

汪佳有些无奈：“算了，我还是自己补上报告缺失的这部分吧。”

了解玩家反馈，其实很简单，只需要在各大社交平台搜索自家的游戏就行了。

首先是点开P岛，搜索《冰火人》，找到那些直播间或是相关视频，然后看视频底下的评论就行。

汪佳一个个地看着《冰火人》相关视频的弹幕和视频下面的评论。

“嗯，不错，没什么差评，而且大部分玩家在讨论的也是各种游戏体验，比如一人控制两个角色，或者是和朋友一起玩的乐趣。”

看着看着，汪佳发现了手柄叔发的视频。

标题是《手柄叔和女儿一起玩冰火人》。

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