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第277章 焊机哪家最厉害华国江南找星海（第2页）

星海集团的占有率虽然没有达到50%，那就没有触发市场支配地位的界限（单个经营者为50%），哪怕实际上，星海集团已经具备市场支配地位的能力。

有能力，但没有达到50%界限，没有去扰乱市场，那是两码事。

另外，目前星海集团也没有低于成本价倾销。

在华国，低于成本价销售和50%市场占有率是触发《反垄断法》两个关键条件。

以目前情况来看，沐阳计划2011年国内销售75万台二保焊机差不多了，能把国际焊机巨头赶出国门就达到他的目的，这个市场空出来，他也不想去占据了。

下一步，星海集团准备把目标放在海外市场。

二保焊机的定价，当然不可能那么廉价了。目前已经打出名气，价格将与国际品牌并头。

星海集团走向全球，不是成立一个海外公司那么简单。

以前，星海集团时机尚未成熟，而且国内市场都没有站稳，这也是沐阳迟迟没有向国际进展的原因，并不是他不想，而是有多方面的原因。

就以星海集团目前出口的手持激光焊设备，那只是通过别人的渠道进行销售，离岸后，星海集团就不负责后续的事了，如果不是产品质量问题需要更换，星海集团不用负责售后服务的事，不可能派人去维护设备，那不是星海集团的事。

这种贸易模式，其实国内很多公司基本是这种情况，因为不具备海外维护设备的条件，而且成本太高。说是产品出口了，但并不是说公司已经走向全球。

如果出口都算公司全球化，那义钨市的小商品，五金城的商品，大多是出口的，但这些公司算是全球化吗。

不算！

只是说公司的产品利用贸易公司出口了，但公司还没有在研发、生产、海外销售等领域进行全球化的能力，成立一个海外公司空壳也不能算。

比如华威是1987年成立，在1996年确定全球化战略，开始向国际市场进军。

但在这四年里，屡战屡败，屡败屡战。

直到了2000年，海外销售额达到一亿usd，大多是从国际招标上拿下的。

但在这一年，华威的营业额已经达到220亿元。

立足国内，才能走向海外。

不是说把产品卖出去了，就能说公司能向国际化进军了。

国外是否有研发中心、生产部、销售团队等。

如果星海集团在某国的直销或者分销出现问题了，或者法律上的问题，星海集团的海外公司能不能处理，如果不能，总部是否具备这样的人才去处理？

目前来说，星海集团具备国际事务处理能力的人才真不多。

这也是星海集团下一步的工作，储备、培训和锻炼人才，招聘国际人才。

然后，开始进军海外。

公司进入海外的方式一般有三种：

新建方式、合资、并购。

新建方式就是在当地新建立研发机构和工厂，星海集团百分百控股，会从当地招聘大部分员工。

合资就是和当地大企、财团或有势力的共同投资建立分公司或者建厂。

最后一种，就是收购海外公司，并入星海集团。

想并购，可不是那么容易。

华威为了进入漂亮国市场而进行的对2wire、3、摩托罗拉等公司的并购案均以失败告终。

不管哪一种方式，肯定是从国内派人出去负责，否则会失控。

当然，如果信任老外，老外愿意到华国来汇报工作，那也不是问题。

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