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第688部分（第2页）

不过跟其他的庄家们不同，唐万新有自己的商业理想。在他看来，全球的产业结构正在发生一次巨大的衍变，中国无疑是其中最重要的一环，很多传统产业都存在迅猛放大的机遇，但是由于体制及观念的落后，绝大多数中国企业的。模偏小，投资分散，没有竞争力。因此，通过资本经营的方式，将之进行优化整合，盘活存量，将是中国式经济腾飞的希望所在。

唐万新通过购买法人股的方式，先后成为新疆屯河、沈阳合金和湘火炬三家上市公司的第一大股东，组成了德隆系所谓的“三驾马车”。

接着便是按自己的商业理念对这三家老牌的国有企业实施战略重组，以湘火炬为例，这家企业原本只是一家生产火花塞的老企业，唐万新提出大汽配战略，先是收购了美国最大刹车系统进口商MAT公司及其九家在华合资企业百分之七十五的股权，从而获得了美国汽车零部件进口市场的一定份额，然后控股陕西一家汽车齿轮企业，成为该行专业的国内龙头企业。紧接着湘火炬接连发布公告，与东风汽车、陕汽集团、重汽集团等发生各种重组、合资行为。最后湘火炬拥有了五十多家子公司，成为中国齿轮、火花塞、军用越野车三个行业的最大规模企业，同时还是空调压缩机第二大生产厂家、汽车刹车系统的最大出口商等。

当然了，德隆要完成这系列的购并，需要大量的资金，钱从哪里来？那就要靠坐庄炒作。

德隆的坐庄技巧其实非常简捷，唐万新通过不断地释放利好消息和整合重组概念，将股价一步一步地抬高，然后从中倒手牟利。从一九九六年起，德隆旗下的“三驾马车”的股价就开始一路拉升，到5。19行情来临，德隆系更是疯狂爆发，在中国股市上一路狂奔，创下让千万股民瞠目的飙涨纪录。

到后来，湘火炬经过三次转配股之后，经复权后计算，每股股价从七块六涨到八十五块，合金股份涨幅十五倍，新疆屯河也经数次送配股，复权后的股价上涨十一倍。

一个庄家控制的三只股票，五年之内全数狂涨十倍以上，举国顾盼，再无一人，德隆因此创下天下第一庄的显赫名号。以至于在相当长的时间里，股不在优，有德则名，价不畏高，有隆就灵，几乎成了中国股民想要赚钱的不二法门。而德隆系的庄家更是从这种坐庄活动中总计获利超过了五十亿以上。

“你跟唐万新也有合作啊？”范无病缓了缓神儿之后，才平静下来，向宋远平询问道。

他原本以为宋远平是单打独斗的，倒是没有想到宋远平居然能够跟更加凶猛的庄家唐万新之间也有合作，而且还掌控着德隆系三驾马车之首的湘火炬的两千万股法人股，真是有点儿出人意料了。

原本他以为，这些庄家们都是各玩各的，倒是没有想到他们居然也联手了。搭上了三驾马车的宋远平，跟唐万新合作在一起，又能给中国的股市带来什么样的变化，这种变化还真是有点儿难以推测的。

第六百零八章　以后跟我混吧

“混我们这个圈子的，独来独往的时候固然比较多一些，但是也需要耳聪目明，广交朋友。”宋远平回答道，“唐总的名声固然是非常响亮的，三驾马车世人瞩目，不过我持有的湘火炬却不是跟他有什么瓜葛，而是从别人的手里面接过来的。”

原来在之前的时候，一位持有湘火炬法人股的朋友遇到了麻烦，便将两千万股法人股转让给了宋远平，自己跑路去澳大利亚了，做了移民，打算再也不回国内，这就便宜了宋远平，两千万股法人股按照票面价值居然都打了八折。

范无病听了之后倒是有点儿佩服宋远平的运气，其实他大可不必如此折腾，非要去爆炒康城股份，仅仅是守住手中的两千万股湘火炬的法人股，就足够给自己带来超过十亿以上的收入了，现在这么折腾，实在是抱着金饭碗偏要去讨饭。

不过，这倒是也怨不得宋远平，虽然他很清楚德隆系是铁了心要炒作包括湘火炬在内的三驾马车，但是他也不能确定对方要将这只股票炒到什么程度去？

当然最重要的一点，就是宋远平跟崔定山两个人玩的太狠了，借了一屁股债投进了康城科技，现在泥足深陷出不来了，所以尽管知道手里面的湘火炬法人股值钱，却也只得继续招人融资，来换取从康城科技中解套。

“坐庄不好，很容易被专政的。”。停了一阵子之后，范无病对宋远平说道。

国内股市中的庄家，是一个制度性的产物。

首先，那些素质较差，单纯地因为。要解决资金等各种困难而上市的国有企业是庄家得以存活的第一要素。这些企业上市不久便再度陷入困境，因此沦为壳资源，成为砧板上的肉，任人宰割。

其次，非流通股的存在让庄家。们能够以非常低廉和灰色的手段轻易控制那些企。再者，监管机制的不成熟更是让所有无法无天的炒作手法满天飞。

在相当长的时间里，中国股市最流行的名词是题。材，你只要敢于想象、胆大妄为，就可能成就一番事业。在这样一个放纵的年代，金钱的诱惑以及资本的放大效应，让无数人心甘情愿地放弃所有的准则，国内的股市因此而成为最没有道德底线的野蛮地带。

根据研究，一九九九年前后，中国股市的股票年换。手率达到百分之四百，平均持股时间仅为三个月左右，而同期，美国纽约证券交易所的股票换手率为百分之八十六，平均持股时间一点二年，新加坡证券交易所的股票年换手率为百分之三十，平均持股时间达三年。资本市场投机色彩的浓重直接造成上市公司行为的扭曲，使中国股市的融资功能极度萎缩，基本上丧失了实业型公司借此壮大的可能性。

宋远平不以为意地回答道，“那有什么？那只股票。上没有庄家啊？有些根本就是自己炒自己，监管层的哪些规定，能起到什么作用，就算是不明目张胆地违反，也有很多种办法能够避开那些条条框框达到目的。”

范无病摇头笑。道，“政府要收拾你，还需要理由啊？我就不信你没有一点儿把柄能找出来，到时候只需要将其中一个毛病无限放大，就够你喝一壶了。”

“政府也得讲道理。”宋远平说了一声，然后停顿了一下，接着对范无病说道，“再说了，天塌下来有大个子顶着，我这点儿家业，比起人家唐总的胆略来，可是不值一提了。”

范无病点了点头，德隆系的嚣张他是比较了解的，说起来德隆系的想法是好的，但是唐氏战略在商业逻辑上最大的漏洞，就是传统产业的盈利能力并不可能在短期内爆发，其对金融板块的反哺能力十分弱小，在效益最好的年份，“三驾马车”的净利润之和也不到三个亿，远远算不上是效益奇迹。因此，实业整合出现的绩效并不能够支持金融扩张所需要的资本流量。而为了让德隆系的股价维持在一个高位上，唐万新不得不另外去构筑一个昂贵而隐秘的融资平台。

一方面，他不断在资本市场上发布让人眼花缭乱的购并公告、夸大实业整合的绩效，以此为稳定和抬高股价的炒作手段，另一方面，德隆创办和控制了多家信托金融机构，同时在银行、证券、金融租赁、保险、基金等多个领域，通过种种合法或非法的方式开展委托理财业务。

通过这些手段，德隆系共融资两百五十亿。这种灰色及不规范的运作模式，让德隆渐渐衍变成了一头规模惊人而无比危险的金融怪兽。根据计算，德隆每年用于维持高股价的费用需十亿元，用于融资支付的利息超过三十亿元，也就是说，起码有四十亿元的资金才能保证德隆系的年度正常运作。这是一个让人不寒而栗的数字，其融资成本之高，让德隆系从一开始就注定了惨败的命运。

为了找资金，德隆系几乎已经到了竭尽全力的地步。在唐万新的部署下，德隆将全国年销售收入在五千万元以上的近两千家企业作为重点客户，按地域分配给旗下众多的证券金融机构，以地毯搜索的方式进行开发。

当某企业需要一种综合金融服务时，与德隆有业务代理或股权纽带关系的银行、信托公司、证券公司、租赁公司、保险公司就会分别找上门去，以不同金融机构的名义却又是协作的方式展开服务。它们以委托理财的名义跟企业签订合同，这种合同都有两份，一份是供监管部门检查时用的，一份补充合同则注明德隆承诺的保底收益，是保密的。

一般而言，德隆系提供的保底收益为百分之三到百分之十二，后来随着资金链的紧张，最高时上涨到了百分之十八。为了工作便利，德隆系还专门设计了一本《金融产品手册》，它是活页?

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