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第181章 给困惑者解题（第1页）

对于一线分厂疑惑的问题，远峰召开会议。参加者，为这些分厂的管理人员，包括调度员。

看郑晓海在办公室里。

远峰约了郑晓海一同去会议上。

原本也是要叫花可南的。

花可南告诉，他要去二分厂熟悉情况。

“那你去吧。”对于花可南最近的表现，远峰看在眼里。

能够感觉到，花可南已经热衷于到生产现场，这是好事情。身为常务副总，不熟悉生产现场，是个很糟糕的事情。

远峰和郑晓海来到小会议室。

两办已经把应该到会的人员通知到位。

会议开始，远峰让大家畅所欲言。对于不明白，想不通的，可以直白地说出来。

远峰听了几个分厂厂长说到的难处，一一做了笔记。

等大家把疑惑的问题提出来后，远峰开始解答这些问题。

在解答这些问题前，他问了新产品分厂陈庭中一个事。

“你们分厂，与成安配件厂有合作，我想知道，你们是怎么合作的？”

陈庭中说：“远总。这个事，你知道的呀。你也去过成安配件。”

“我去过，不代表其他人去过。你说一说，你们分厂，是怎么处理这个外协合作的。”

陈庭中把这中间的操作细节说了。无非是成安配件加工好，拉到远程进了新产品分厂后，单独走账。这样，便于远程公司和成安配件的单独核算。

远峰在陈庭中说了这中间的操作细节后，拿这个当案例解剖。

“我们就要组建的子公司，在大家看是难点的，就在这里。其实，很好处理。”

远峰举这个例子解说了后，又举A品分厂来说。所不同的是，当A品分厂被单列为单缸泵公司后，这个品类为内部主生产产品，其它在这里加工的，就是外协件，为其它分厂做外协加工。

这，只是考核做计划时的不同，各个工段，包括班组，生产上的一切照旧。今后以单缸泵的销售资金回笼，考核这个公司的效益。其它品类的外协加工，按另一套考核方法进行。

子公司内部考核，分主件，即你是哪个品类的公司，分附件，即外协件加工。

这样剖解后，困惑诸位的问题，也就迎刃而解了。

“其实，就是一回事嘛。”

“开始，听说，以为要做多大的调整。其实，就是没有调整，就是一个机构的变化。管理层上的变化。”

最终的变化，只有远峰知道，到底是怎么回事。

为解决了这个迷惑一些人不解的问题，远峰脸上滑过一笑。

郑晓海敏锐地发现了问题。

这样调整后，机关的一些部门，似乎闲置起来，无事可做了。

这，正是远峰下这一步棋的目的所在。

随着五个子公司的分列出来，原先设置的部门，没有必要存在。原先在程颂手上对应市府部门设置的一些部门，可以合并，甚至撤消，多余人员，分流。

郑晓海新设立的几个部门，也就寿终正寝了。

这些在座的生产一线分厂厂长，现在对远峰的态度，可不敢像从前那样了。

自从主管局的局长华令虎成为远程公司的董事长后，大家很识时务，明白了大的趋势。

即使哪一天，华令虎不当这个董事长，那后面接替的人选，不用明说，就是远峰。华令虎在职工代表大会上说了，他这个董事长，是个临时的。

至于郑晓海，想也别想。要是郑晓海能成为董事长，也就不会华令虎出面，把郑晓海的董事长挪成副的。

随风倒，是很正常的自然现象，也是职场现象。

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