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200210（第6页）

组织部门也很少考察腾飞的干部。

然而，上个礼拜，市长在深化国企改革座谈会上拍了桌子，让大家不得不将目光再次放到了腾飞身上。

在那场座谈会上，有个国企经理说，企业长期亏损，与所有制形式有关，体制和制度僵化才导致国有企业大面积亏损。

闻言，市长当场便驳斥。

“所有制并不能决定企业成败！同样在北京，同样是国企，职工、设备和产品也差不多，为什么有的企业搞得有声有色，而有的企业却在吃救济粮？企业搞得好不好，关键看领导班子，看主要负责人！一个好的领头羊可以让濒临破产的企业起死回生！”

然后他就举了腾飞公司的例子。

腾飞前年还差点破产呢，换了领导班子以后，只用一年时间就实现了扭亏为盈。

巴拉巴拉将腾飞表扬了一番。

他说这番话的本意是，让企业领导从自己身上找找原因，搞好班子建设。

而张处长却从中得到了灵感。

近期市里正在调整几家大型国企的领导班子，其中就有无线电联合厂。

无线电联合厂虽不至于像从前的腾飞那样濒临破产，但成绩一直不理想。

组织部门推荐了几个厂长人选，领导们没说行也没说不行，只让他们再选选。

张处长是个很懂灵活变通的人，既然领导表扬了腾飞的班子，那他就从腾飞选人呗。

马援朝和狄思科他动不了，而且放到无线电联合厂算是降级和平调，但腾飞的几个副总是可以动一动的。

张处长翻看了几个副总的档案后，就相中了汪大海。

四十多岁，年富力强，搞技术出身的，负责腾飞的主要业务板块。

而且从这里就能看出狄思科当初调整副总分工内容的好处了。

其他单位的副手都是专精一块，比如主抓生产或主抓销售。

而腾飞的副总却像狄思科所说，都是多面手。

从产品研发到生产，再到销售和售后，副总都要负责。

放到新单位，可以尽快适应新工作新环境。

于是，“腾飞人才超市”正式开张，汪大海第一个被调整了，去无线电联合厂当了一把手。

腾飞为汪大海举办了一场欢送会。

面对众人的祝贺和恭维，汪大海满面红光。

他毕业就被分配到了七二九厂，在这里工作了二十年，突然要离开熟悉的环境，独自去新单位重新开始，汪大海心里也是不舍的。

所以，与马援朝和狄思科碰杯的时候，便十分动情地说：“咱们腾飞越来越好了，大家在一个锅里搅稀稠十几年，我还挺舍不得大家伙儿的，真不想走啊！”

马援朝觉得这老小子捡了便宜还卖乖，就促狭地说：“老汪啊，我们也舍不得你呀！你先去无线电联合厂干一段时间吧，先去摸摸情况。联合厂的底子还是不错的，腾飞可以商量一个并购联合厂的方案。到时候，你就又能回来跟大伙儿一起工作了！”

汪大海：“……”

哈哈，狄思科没憋住，不厚道地笑了出来。

*

与狄思科谈话时，张处长曾暗示，要被调整的干部可能不止汪大海一人。

狄思科听懂了对方的意思，就一直等着接下来的其他调整。

可是，他等了大半年，一直等到次年五月，腾飞公司正式更名为腾飞集团了，仍是没等到其他大动作。

组织上没调整他，也没调整其他人。

但狄思科从业以来，第一次遇到了行业挖角！

有外国猎头公司，专门跑到北京来挖他了！

据说，他们正在为一家超大型跨国公司寻找在国内的代理人。

狄思科了解行情，熟悉市场，有丰富的企业管理经验，以及体制内的工作背景，正是他们需要的人才！

“我可不是跟你吹啊！人家猎头公司的副总就是这么说的！”狄思科学着老外的洋腔洋调，“我们急需狄先生你这样的优质管理人才！还有些夸奖我的话我就不说了，老外赞美起人来，真是让人受不了。”

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