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第391章 委托代理理论（第2页）

?非物质激励：

例如荣誉、职业发展机会，提高代理人对组织目标的认同。

2.信息披露与监督

减少信息不对称问题，通过更透明的机制进行监督。

?定期报告：

要求代理人定期提交工作报告或财务数据。

?第三方审计：

借助独立机构（如会计师事务所）进行监督和评估。

3.契约约束

通过明确的契约约定，减少隐藏行为和目标冲突。

?行为约束：

明确代理人的职责和行为规范。

?违约处罚：

在契约中设定违约成本，以约束代理人的行为。

4.参与式决策

增加代理人在决策中的参与度，让其与委托人共享目标。

?例子：员工持股计划（ESOP），通过股权激励增强员工的责任感。

实际应用

1.企业管理

?股东与经理关系：

股东（委托人）聘请经理（代理人）管理公司，但经理可能倾向于追求短期业绩或个人利益。

?解决方法：

股东通过董事会监督经理，或通过股权激励、绩效考核等措施减少目标冲突。

?雇主与员工关系：

雇主（委托人）无法完全监控员工（代理人）的工作态度和效率。

?解决方法：

使用工作指标、绩效考核和奖金制度。

2.金融领域

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