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随机掉落的创作资料（第1页）
好久不见啊各位读者老爷们。
作者开学已经一周了，学校实行一周七天中放假半天的假制，所以新书可能会拖后很久很久......大概会是暑假？谁知道呢，据说咱这不放暑假了。
一周没看，收藏有一些波动呀......
那不行，我还打算苟到千收呢。
写番外好像又没什么人看的样子，没啥动力。
这里放一些写作资料，尤其是对本书出现的一些“读者看不懂但不明觉厉的词汇”的解释。
对辣，如果有什么想看的同人，包括且不限于蓝白社同人、终焉神战同人、王者请闭眼同人、信息全知者同人的话，可以在本章说里留言哦~（苦逼学生党开学后就碰不到手机了，pc端也看不到评论区）
就这样。
......
HawthorneEffec霍桑效应或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（GeorgeEltonMayo）教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。其内容：1）让员工将自己心中的不满发泄出来；2）由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升
ThePeterPrinciple彼得原理，正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来彼得原理。其内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现
帕金森定律鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+75至H+90的时间在E7区域集合，最重要的人物自然会在其中。（额外注：本文中蓝月亮运用了该公式的神战适配神级版，以选择合适的入场时机）
不明确性效应（Ambiguityeffect）或厌恶不明确（aversetoambiguity）
决策时倾向避开资讯不足的选项。
锚定效应（AnchoringEffect）
为不熟悉事物估值时，会把熟悉的类似事物或不久前接触到的无关数值当做“锚”，估出来的数值会大大倾向“锚”。
人类中心思维
在孩童身上观察到的一种倾向，以人类当作类比来推测其他不熟悉的生物现象。
注意力偏差（Attentionalbias）
平时常想的事，会影响我们的感知。
可得性捷思法（Availabilityheuristic）
容易想到的事，其发生概率会受高估，然而一件事是否容易想到还受发生多久、激起情绪的程度等因素影响，无法反映实际的发生概率。
可获性层叠（Availabilitycascade）
一件事越常被公开谈论，就越加相信其真确性（类似“三人成虎”）。
逆火效应
遇上与自身信念抵触的观点或证据时，除非它们足以完全摧毁原信念，否则会忽略或反驳它们，原信念反而更加强化。
从众效应
倾向做很多人做的事或相信很多人相信的事。
信念偏差（Beliefbias）
由于相信结论，而认为推理出该结论的过程是有道理、合逻辑的。
偏见盲点（Biasblindspot）
认为自己比其他人更能辨识认知偏差，也较不易受影响。
啦啦队效应（Cheerleadereffect）
处在优秀的团体会比单独看起来更优秀。
支持选择偏差（Choice-supportivebias）
对自己先前选择的评价会比实际上更好。
集群错觉（Clusteringillusion）
过度期待从小样本或小型测试中发现的规律，然而这些小样本或小型测试是从大样本随机抽取，大样本往往并无这种规律。
舒适区效应（Comfortzoneeffect）
对于过去常用的方案，高估效益或成功机会；对于过去少用的方案，低估效益或成功机会。
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