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第316章 制播分离（第1页）

制播分离从九十年代就开始了。

不过，到目前为止，电视台和制作公司的制播分离合作模式，是一种不平等的合作。

电视台牢牢占据强势地位，即电视台根据节目样片一次性购买，估价的标准往往是预期的广告收益。而制作公司为了获得收益，则尽量的压低制作成本，从而使质量下降，广告达不到预期，最终弄导致电视台中止合作，成了恶性循环。

多以后，电视产业开始走下坡，流媒体成了市场主流。

可在这种情况之下，真人秀的综艺节目却逆势而上，爆款节目连续不断的推出，几乎是电视业最后的荣光。

改变的原因，还是制播分离制度。

是江浙台的《好声音》带起来的。

主要的合作方式，就是制作公司跟电视台对赌，跟节目嘉宾分成。

周不器跟燕京台的李台长关系处的不错。

李台长主管综艺栏目，被芒果台压的喘不过气。再加上一把台长年纪大了，随时要退位，他有意更进一步……

以及周不器承诺的3000万元的超额投资！

种种因素之下，李台长拍板做出了一个在国内电视业开先河的大胆决定，跟民营制作公司展开对赌！

对赌的主要内容就是收视率。

婕妤传媒承诺《奔跑吧，兄弟》的收视率会达到1个点。

低于这个点，植入广告的收入，电视台和制作方平分，插播广告的收入全部归电视台所有。除此之外，制作公司还要缴纳占频费、播出费等费用，这对制作方很不利；

高于这个点，植入广告的全部收益都归制作方所有，插播广告的收益，电视台和制作方平分。同时，电视台将会免除制作方一切的播出相关费用。

一档爆款节目给电视台带来的收益远远不止那点广告费，而是整台全方位的形象提升，以及对用户吸引力的提升、对更多节目的效益带动。

而且，制作方也不仅仅是婕妤传媒，燕京台也会参与制作，占比是8：2。

燕京台会派出台里最顶尖的制作团队参与，包括执行制片人、主力导演、后期剪辑等执行人员，以及频道领导、总编室、营销中心、战略发展中心、推广团队等几十人共同参加。

不止如此。

制作方也不会拿到全部属于制作方的分红，只会拿到80%。

剩余的20%，会分配给节目嘉宾。

这是周不器提出的经营理念。

就跟办公司一样。

对核心高管来说，高薪并不能激发他们的动力，股权却可以。

《奔跑吧，兄弟》的核心嘉宾是小虎队三人，想把这三人聚起来，难度不小。想让他们放下偶像包袱在节目里做游戏打闹，难度就更大了。

所以在节目安排上，可以给他们底薪，然后等待节目爆红之后的高额分红。这就会促使他们更加的投入，保证了节目质量，促使广告价格节节攀升。

像苏友朋、吴齐隆这种把事业中心放在大陆，甚至都开办了自己的工作室的嘉宾，甚至可以让他们以制作方的深入加入进来，更好的调动其积极性。

整个流程，好像电视台和制作方不是在办一档节目，而是在开一个公司，风险共担、利润共享。

为此，李台长高调的在台里讲话，表示：“制播分离的概念变了，更成熟的形式是指我们和婕妤传媒合作这种，从前期到后期都共同策划完成的模式。电视节目的内容策划、制作、播出、广告经营、后续开发等环节都需要无缝配合。燕京台要以‘自制强台、开放办台’的战略思想为主导，用拥抱的姿态迎接市场新模式，与国际接轨，把燕京台打造出大中华地区数一数二的电视台！”

……

合作意向达成了。

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