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第46章 新危机浮现（第1页）

系统警告：非传统对手的威胁

林粤生刚刚在全国推广岭南早茶文化取得了巨大成功，系统的提示音却在深夜打破了他的宁静。

“叮——任务警告：全国市场竞争环境复杂化，非传统早茶行业对手崛起，需制定应对策略。”

林粤生愣了一下，迅速打开系统面板，查看最新的市场数据。数据显示，全国范围内“快餐+外卖”模式的消费需求正以惊人的速度增长，特别是在年轻消费者群体中，他们更倾向于便捷的线上订餐，而传统早茶堂食的吸引力则出现了明显下滑。

“快餐？”林粤生沉思着，“难道我们林记的传统模式已经无法满足年轻人的需求了？”

系统的声音再度响起：“警告：隐藏的市场危机正在加剧。根据市场分析，目标消费群体偏好正在发生变化，需尽快调整经营策略。”

系统还列出了一组数据：在北京、深圳、杭州等年轻消费群体占主导的城市，外卖早茶的搜索热度呈爆发式增长，而传统早茶门店的客流量却逐渐下滑。

这一情况让林粤生意识到，林记的成功固然值得骄傲，但如果不能快速适应新的消费趋势，曾经的辉煌可能会成为发展的绊脚石。

快餐品牌“早鲜到”的威胁。

就在林粤生分析数据的同时，系统为他推送了一份名为“早鲜到”的行业报告。这家以“早茶外卖”为主打的快餐品牌，短短一年时间就在全国范围内开设了超过300家门店，其外卖服务覆盖了主要的一线和二线城市。

早鲜到的崛起依托于简单而高效的商业模式：精选几款经典早茶点心，优化制作流程，利用冷链配送技术保证食品品质，然后通过外卖平台快速送达消费者手中。

“价格便宜、配送快、口感也不错。”系统显示的一则消费者评论引起了林粤生的注意，“不用排队就能吃到广式早茶，实在太方便了。”

更令林粤生感到危机的是，早鲜到还推出了会员订阅服务，消费者每月支付一定费用便可享受打折、优先配送等权益。这种模式直接吸引了大批年轻消费者，让其市场份额迅速扩大。

林粤生感叹道：“他们不是在卖早茶，他们是在卖效率。”

不久之后，林粤生开始在林记的运营数据中感受到早鲜到的威胁。一些原本热销的分店，例如北京、深圳的核心门店，月均销售额出现了5%-10%的下滑。与此同时，年轻消费者的比例也有所减少。

“看来问题出在外卖服务上。”林粤生眉头紧锁，“年轻人更倾向于便捷的选择，而我们一直以堂食体验为主，忽略了外卖这一块的潜力。”

一时间，林粤生感到压力倍增。尽管堂食模式依然是林记的强项，但面对竞争对手的崛起，他不能坐以待毙。

系统任务：制定全渠道发展计划

“叮——触发新任务：制定全渠道发展计划。”

系统发布的任务明确指出，林记需要迅速进入外卖市场，通过优化菜单和配送流程，与传统模式形成互补，最大程度地挽回年轻消费者的流失。

完成任务的奖励是“早茶外卖配送优化技能”，这将大幅提升林记在外卖服务中的竞争力。

林粤生心中暗暗下定决心：“既然外卖是年轻人的偏好，那我们就要做到最好，让他们在家也能品尝到林记的经典早茶。”

为了更快地推动外卖业务，林粤生决定成立一个专门的外卖运营团队。他从各地分店抽调了数名经验丰富的店长和年轻的市场专员，成立了“林记外卖事业部”。这个团队的核心任务是：

1.研究外卖市场的需求和趋势。

2.优化早茶点心的制作与包装。

3.与外卖平台合作，扩大林记的线上影响力。

团队成立后，林粤生第一时间召开了动员会。他说道：“外卖不是我们林记的传统业务，但今天的消费者需要的不只是好吃的点心，更是随时随地能吃到的点心。我们要用全新的思路，去开辟属于我们的外卖市场。”

系统解锁：数字化经营功能

就在团队开始运作的同时，系统也解锁了“数字化经营”功能。这一功能可以实时监控市场趋势，分析不同城市的消费者偏好，并根据数据反馈提供优化建议。

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