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第670章 补发美女主持人记者初小萌专访孙国华文稿原稿（第1页）

国家电视台着名美女记者初小萌突然到达江城，她要对省委书记孙国华进行采访，老熟人这个时期到来，特别感动，这是何等的支持啊！

记者初小萌：孙书记您好，感谢您在百忙之中接受我们的专访。过去半年，五湖省的疫情防控牵动着全国人民的心，如今取得阶段性胜利，这背后一定有许多不为人知的故事。您能先和我们分享一下，回望这半年，最让您难忘的瞬间是什么？

孙国华：你好，也感谢全国人民一直以来对五湖省的牵挂与支持。回望这半年，每一天都像在和时间赛跑，每一个瞬间都值得铭记。如果说最难忘的，大概是疫情最吃紧时，凌晨三点的省委指挥大厅——灯光彻夜不熄，省防控指挥部的同志们围着地图推演流调数据，卫健部门的专家在视频连线中嘶哑着讲解病毒变异特点，基层干部的视频汇报里满是疲惫却依旧坚定的眼神。那一刻，我看到的不是一个个孤立的岗位，而是五湖儿女拧成的一股绳。就像咱们五湖的母亲河“红江”，平时水流平缓，可到了攻坚克难的时候，千万条支流汇在一起，就能迸发冲破一切阻碍的力量。

记者：您刚才提到“阶段性胜利”，这个定位背后有怎样的考量？

孙国华：这是我们经过审慎评估作出的判断。从数据上看，全省连续45天无新增本土确诊病例，重点人群核酸检测覆盖率达98.7%，方舱医院全部休舱，生产生活秩序基本恢复，这是实实在在的成效。但我们必须清醒认识到，病毒变异的不确定性依然存在，输入性风险时刻警惕，基层防控能力仍需巩固。就像登山，我们刚攀上一座陡坡，能暂时歇歇脚、喘口气，但离登顶还有距离，绝不能松劲。所以我们说“阶段性胜利”，既是对前期努力的肯定，更是对未来挑战的警醒。

记者：这场胜利的取得，离不开科学精准的防控策略。五湖省在应对过程中，有哪些创新做法？

孙国华：创新谈不上，更多是“实事求是”。我们坚持“省级统筹、地市主战、区县主责”，把防控指挥部建在“火线”上。比如在流调溯源方面，我们整合了公安、工信、卫健的数据资源，开发了“五湖通”健康码升级版，实现了“扫码即查行程、亮码即知风险”，最快一次从发现病例到锁定密接人群只用了3小时。在物资保障上，我们建立了“1小时应急圈”，在13个地市设立物资储备中心，确保防护服、呼吸机等关键物资能在1小时内调运到任何县域。

但我觉得最“接地气”的创新，是基层探索的“敲门行动+网格化管理”。社区工作者、志愿者挨家挨户摸排，把防控政策编成方言顺口溜、快板戏，连不会用智能手机的老人都能明白。有个社区书记告诉我，他们给独居老人发了“爱心手环”，按一下就有人上门送菜送药，这不是什么高科技，却是最暖人心的办法。

记者：在疫情最严峻的时候，五湖省曾面临医疗资源挤兑的风险，当时是如何破局的？

孙国华：那确实是最艰难的时刻。我们一方面火速扩容医疗资源，10天建成3所方舱医院，改造12家定点医院，新增床位1.2万张；另一方面，全国的支援给了我们“雪中送炭”的力量。记得正月十五那天，16支医疗队、2300名医护人员从全国各地驰援五湖，有的医生刚下飞机就穿上防护服进了病房，有的护士连续工作40小时，脸上勒出的压痕比任何勋章都耀眼。

我们还创新了“分类救治”模式，轻症患者在方舱接受中医调理，重症患者由多学科专家联合会诊，把最优质的资源留给最需要的人。有位87岁的老人，合并多种基础病，经过28天救治终于康复，他拉着医生的手说：“你们不是在救我一个人，是在给所有老年人希望啊。”

记者：疫情防控和经济社会发展如何平衡，这是各地都面临的难题，五湖省有哪些实践？

孙国华：我们始终认为，防控是为了更好地发展，发展能为防控提供支撑。在严格防控的前提下，我们分区分级推进复工复产，建立了“一企一策”帮扶机制。比如针对制造业企业，我们协调产业链上下游同步复工，打通物流堵点；针对中小微企业，推出了减税降费、贷款贴息等28条政策，帮助他们渡过难关。

印象很深的是一家汽车零部件厂，疫情期间一度停工，我们帮他们对接了省内的原材料供应商，又联系了省外的物流车队，半个月就恢复了产能。现在这家企业不仅没裁员，还扩招了50名工人。这说明只要政策精准，防控和发展就能找到平衡点。

记者：您多次提到“人民的力量”，在这场战役中，普通民众有哪些让您感动的故事？

孙国华：太多了。有位菜农凌晨三点骑三轮车把500斤新鲜蔬菜送到社区，说“我不会用手机捐款，这些菜算我的心意”；有群大学生组成“跑腿小分队”，帮居民买药品、取快递，每天跑几十公里；还有小区里的退休教师，自发组织“线上课堂”，给孩子们辅导功课。

最让我动容的是援鄂医疗队撤离时的场景。那天全城百姓自发走上街头，有的举着“谢谢你们，为五湖拼过命”的牌子，有的追着大巴车跑，把自家种的橘子、腌的咸菜往车上塞。一位大妈对着车窗喊：“孩子们，明年春天来五湖看樱花，我请你们吃热干面！”这种守望相助的情谊，是五湖最宝贵的财富。

记者：接下来五湖省将如何巩固防控成果，应对可能出现的挑战？

孙国华：我们已经制定了“平急两用”的长效机制。在“平”的方面，加强基层医疗机构建设，每个乡镇卫生院都配备发热门诊，每个村卫生室都有合格的防疫物资；在“急”的方面，保持方舱医院、定点医院的备用状态，定期开展应急演练，确保一旦有情况能快速响应。

更重要的是提升全民防控意识。我们正在开展“健康五湖”行动，把防疫知识纳入中小学课程，在社区设立健康宣传栏，让戴口罩、勤洗手、多通风成为生活习惯。同时，加快推进疫苗接种，特别是老年人和儿童的接种率，为全民健康筑起“免疫屏障”。

记者：最后，您想对五湖人民和所有支持五湖的人说些什么？

孙国华：我想对五湖人民说，你们辛苦了！这半年，你们识大体、顾大局，有的居家隔离时把阳台变成“菜园”，有的复工复产时把车间当成“战场”，是你们的坚韧和包容，让五湖挺过了难关。

我想对所有支援五湖的朋友说，“滴水之恩，当涌泉相报”。全国人民的深情厚谊，五湖人永远记在心里。现在五湖的樱花又开了，长江的鱼肥了，欢迎大家常来走一走，看看这座城市的活力与生机。

灾难无情，人间有爱。这场战役告诉我们，只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有跨不过的坎、没有打不赢的仗。五湖省的春天已经到来，我们有信心、有决心，在接下来的日子里，既守护好人民的生命健康，也推动经济社会高质量发展，让五湖的明天更美好！

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