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1不同上司巧妙对待（第2页）

迈尔斯认为，倾向于内省的完美理想主义型完全赞同人们为了赋予生命意义和完整性而做出的种种大胆构想，周围环境中的矛盾冲突使完美理想主义型的人感到痛苦，因为他们不得采取恰恰是人身攻击的方式来加以解决，所以他们十分注意在成员组织中保持高昂的精神状态，以及培养积极的自我形象。实际上，他们也有不同，在考虑什么对其“奉行友好情感”更有作用的问题上，或重视循规蹈矩，或者喜欢探索各种可能性；他们的社交风度或富于表现力或矜持缄默。但所有完美理想主义型的人都认为，使他们周围的每一个人――家人、朋友和同事对其产生好感，以及彼此之间和睦相处是至关重要的。

同样喜欢内心冷静的理智型，在判断何种技术可能更有效地解决某个特定问题时，显得十分坚毅，为了达到这个目的，冷静的理智型需要自己的行为保持长久而调和的理性。虽然他们在某些方面有差异，如处理问题过程中或倾向于制定行为规范，或偏爱探索各种解决之道；与人相处时有人表现得外向健谈，有人矜持缄默。但他们的行为大多都遵循这样一个原理：所做的事和所说的话都应当有意义。

所以，迈尔斯描述冷静的理智型是“善于分析”和“有条理”、“深奥”、“理论性强”并且“善于思考”；“令人难以理解”、“能力很强”、“富于创造力”、“效率高”、“苛求”、“独立性强”、“有逻辑性”、“专业技术性强”、“好奇”、“合乎科学性”和“以研究为目的”。

迈尔斯对人的四种人格类型的划分标准，同样适用于对上司人格类型的分类，即同样可以划分为具有艺术创造型、具有冷静头脑的理智型、办事稳重的护卫型以及追求完美的理想主义型。这四种类型的上司气质及人格特性同样符合迈尔斯四种人格气质的基本特征。

作为下属，你十分有必要了解不同类型的上司的具体领导风格，并针对其特性，采取相对应的行之有效的言行，以求达到彼此的和谐相处，并获得上司的赏识或接受你的想法、目标，进而得到被重视的机会。

1、关于艺术创造型上司。

艺术创造型的上司，首先他们具有在任何连续的行为中，可以自由地发挥而不限定内容的一种创新思维的特性，这就使得这种类型的上司，具备创新的鲜明个性。

另外，追求快乐的领导工作体验将是他们最能够切实感受到的利益。从生存的快感，到获取财富的快感，创新型的上司对工作的感受更多地是为了追求感官愉悦而去工作，而对工作的结果则是摆在次要的位置。因此，他们对于理论及伦理（上下尊卑）的态度则往往表现出不以为然，创新才是他们工作、生活的第一要素。并且他们喜欢不断地改造旧事物，时刻关注新的和不同的事物，是一种永不安于现状的人。

再次，创新的艺术创造型的上司都极其乐观自信，为人热情，对于他们管理的组织满怀希望，在这个或大或小的集体之内，其行为和语言总是那样的神采飞扬和充满活力，假如把“振奋精神”、“热血沸腾”等积极的词汇用在他们身上，真的是名副其实。你很难从他们身上找到悲观气馁的影子。

2、关于冷静理智型上司。

你经过仔细观察就会发现，冷静理智型的上司，大都善于推理和进行辨证的思考，包括同位思考、同类推理、逻辑推理等。他们对于自然科学有着特殊的兴趣，善于将自然规律与社会规律很好地交融在一起考虑，并善于利用自然的规律来启发他们的领导智慧。看到他们，你自然而然地就会想到“思想者”那个不朽的雕塑。

当然，必须引起你足够注意的是，冷静理智型的上司具有以功利为主的领导方式，并善于以抽象性的语言与人进行交流，因此常给人以一种“冷漠”的印象。正是这种看似漠不关心、单调乏味和疏远一切的作风，使得他仿佛与社会断绝了联系，而且似乎始终让其他人有一种被隔绝与被疏远的感觉。

另外，冷静理智型的上司对未来则持一种“不可知”的论调，他们喜欢将每一件事情都复杂化。虽然他们具有精确推理、审慎思考，特别是惯于追根究底的经验主义等种种特征，但却始终保留着某种不确定性。因为在他们看来这世界上“什么都可能发生”，任何事情都不具备百分之百的绝对性，他们只谈论事情的合理论和可能性的大小。因此作为下属，你也就不难理解冷静理智型的上司这种先天具有的怀疑本性。

3、关于稳重护卫型上司。

稳重护卫型的人，在希腊语中是“花蕊般的人”，意思是“具有可靠判断力的人”。他们把有形的和切实的东西作为思考的核心，在工作中非常明显地依赖于常识和坚持精神领域里的正确信念，特别留意他人的需要和将遇到的危险。

经过比较，你就会体会出与创新的艺术创造者不同的是，稳重护卫型的上司获得快乐的源泉不是“快感的生存”，而是“赚钱的人生”，他们对结果十分看重。这种功利性的观念，使他们对于物质财富的生产、开发和管理极其在乎，总是试图以金钱和财产来获得安全感。

他们的优势在于，稳重护卫型的上司极具“传统型的人”的特征，他们极力维护家庭、团体组织中的稳定性，极力维护组织内业已制定好的各种规章制度，并要求他人严格地遵守权威性，等级观念十分突出。

他们的缺点就是，稳重护卫型的上司经常地被他人形容为“缺乏激情的人”，“患忧郁症的人”。这样忧郁、悲哀、严肃的表象常常会使他们产生许多消极的心理，他们一旦落在困难重重的环境里，便会垂头丧气，对前途极为悲观。

4、关于理想主义型上司。

完美的理想主义型的上司是一个典型的“直觉思考者”，他们往往不经过逻辑或经验的启迪就进行抽象思考，所以柏拉图是他们的典范。而柏拉图的观点则恰如其分地概括了完美的理想主义型上司的思维模式，“人的观念比地球及其居民更为真实”。

完美理想主义型的上司对快乐的确认是通过“伦理研究”来获得对道德化生活的理解，从而找到快乐。这就如同是一个“道德空想家”。

完美理想主义型的上司属于自律之人，十分专注对人性的考察，这种专注近乎到“虔诚”的程度，他们这种“虔诚”是对某种理想生活方式的执着热爱，有强烈的邀请别人加入到他们那种生活方式中的意识。这种虔诚意识寻求的是生命的意义和自我价值，而组织的意义在这种上司的眼中看来，任何无关重要的言论或者生命都是无意义的。

但是，完美理想主义者的“超感觉”会使人“感觉过敏”。如果完美理想主义型的上司在困难重重的条件下会不由自主地开始与自己和他人产生隔阂，那就是因为他们受到了消极情绪的困扰而导致的“意乱情迷”，致使许多人就此判断他们总是“移情别恋”。

了解上司的各种类型，你就能真正做到有的放矢，从而学会各种各样的说话艺术和做事技巧以打动你所遇到的各种类型的上司，让他更好地接受你。

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