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第410章 安排的明明白白（第2页）

季奇第一个去谈的是现代运通。对方觉得这就是个笑话，他们根本就没打算卖，况且携程刚刚成立不久，业务量在业界几乎可以忽略不计。

但季奇不死心，一直追着谈。同时也在谈第二家——商之行。

刚开始，商之行的老板吴海也是对携程根本看不上眼。但是季奇锲而不舍地找了一次又一次，吴海终于动心，答应到携程看上一看。

吴海到了携程，季奇骄傲地向他介绍说：我们每个月的预定间数已经达到900间啦。

吴海顿时无语，我们每个月的业务量可是3万间啊。

尽管瞧不起携程的业务数据，但是季奇的坚持、携程的团队以及互联网的概念，却让吴海最终还是接受了收购邀约。

2000年3月，双方签下并购合约，随后软银领投的450万美金的A轮融资立即汇入了携程网的账户。

这一刻，携程就迎来了最大转机和变局。

一直处于兼职状态的沈南朋、梁建樟、范勄，在收购案完成和融资到账后，再也没有了后顾之忧，这才终于分别辞去了原单位的工作，全职进入到携程来。

其实这个时间点相当危险，因为正是明年3月，互联网泡沫破裂，全球互联网公司开始大批倒闭，投资市场风声鹤唳。

携程在最后时刻搭上了繁荣期融资的末班车。如果再晚个几天，也许就没有了后来的故事。

收购“商之行”，以及搞定450万美元融资后，携程的主业终于确定为酒店预订业务（后来又拓展了机票预订等其他服务），从此进入了飞速发展的时期。

又过了半年，经过季奇长时间的紧追不舍，现代运通也终于松了口，在《婚礼进行曲》的乐声中，与携程完成了合并。

值得一提的是，两笔收购，携程花的现金并不多，主要是凭借互联网的概念，利用携程高估值的股票去置换。

而收购现代运通，不仅让携程成为酒店预订行业当之无愧的老大，更是让携程又拿到了以美国凯雷为主投资的B轮1200万美金。

这是互联网寒冬时期罕见的一笔巨额融资。

正是靠着这笔钱，携程熬过了互联网寒冬。

此后，随着互联网在华夏大地逐渐兴起，以及旅游的火热，携程的业务数据大幅上涨。

到了2001年10月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破裂之后第一家盈利的互联网公司。

这还不是最厉害的地方，真正厉害的是携程四君子运营的携程网盈利情况非常好，一直到上市前，这笔1200万美金的融资都没有全部花完。

从1999年2月提出创业想法，到2003年12月上市，携程四君子仅仅用了4年10个月的时间，而且携程网还不像其它网站那样，不停地烧钱，而是很快实现了盈利。

这在华夏互联网历史上可是绝无仅有的，这也是为何携程四君子被成为“第一创业天团”的原因。

这个看似十分顺利的过程，其中也充满了各种尔虞我诈和刀光剑影。

这其中，就有沈南朋借助软银的这笔融资，增加了在公司的话语权，逼季奇答应在携程公司设立联席CEO，由他与季奇共同担任。

后来又进一步要求季奇让出了CEO的位置，回归到总裁的角色，而梁建樟再次独揽大权。

这骚操作，其实为携程埋下了很大的隐患。

在后来携程内部创业时，孵化出如家酒店，也是季奇冲在前方打市场，出任如家的CEO。

想必这个过程中，心怀不满的季奇也借机为自己谋了不少私利。

如果不是这个原因，他又怎会第二次被携程四君子中的另外三人联合抵制，再次把他从如家的CEO位置上撸了下来。

季奇因此彻底退出了如家，也退出了携程，并签订了竞业协议，两年内不得从事经济连锁酒店行业。

如果不是被拿住了把柄，相信季奇也不会轻易妥协。

这其中的过程，并不为外人所知，一切的一切，外人也只能根据蛛丝马迹推测而已。

平心而论，以季奇对携程的贡献而论，他在携程和如家，两次被夺去CEO职位，似乎很不公平。

但是我们又不得不承认，携程这帮人，在做决策的时候，是以完全商业化的逻辑，在理性地处理这些事。

感情再好，公司的前途，永远放在第一位。

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